Gedanken, Impulse und Perspektiven für die Arbeitswelt von morgen

Nicht der Konflikt ist das Problem. Entscheidend ist, wie wir als Führungskräfte mit ihm umgehen. Diese Erkenntnis hat für mich in den vergangenen Jahren immer mehr an Bedeutung gewonnen. Konflikte gehören unweigerlich zum Führungsalltag. Sie begegnen uns laut oder leise, offen oder verborgen. Wer Menschen führt, wird ihnen nicht ausweichen können – aber wohl lernen, sie frühzeitig zu erkennen.

Selbstwirksamkeit beschreibt das Vertrauen in die eigene Fähigkeit, anspruchsvolle Herausforderungen aufgrund eigener Kompetenzen erfolgreich zu bewältigen.

Für viele Organisationen ist Lernen noch immer gleichbedeutend mit internen oder externen Schulungen. Doch in einer von Fachkräftemangel, Digitalisierung, steigender Komplexität und rasanten Veränderungen geprägten Zeit, greift dieses Verständnis zu kurz. Wettbewerbsfähigkeit entsteht heute nicht nur primär durch formell erlangtes Wissen, sondern durch die Fähigkeit, Wissen kontinuierlich zu teilen, zu erneuern und gemeinsam nutzbar zu machen (informelles Lernen). Was bedeute

Woher kommt New Work? New Work steht für ein neues Verständnis zur Arbeit und Zusammenarbeit. Der Begriff wurde vom Sozialphilosophen Frithjof Bergmann anfangs der 80-iger Jahre ins Leben gerufen. Bergmann stellte bereits damals das herkömmliche Verständnis von Arbeit infrage und entwickelte ein neues Konzept, dass die Bedeutung von Arbeit grundlegend verändern sollte. Er entwarf die Vision einer Arbeitswelt, in der Menschen das tun, was sie wirklich, wirklich wollen. Sein